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在市场的高速运转中，新的思维在引入，新的模式在支配。在企业转型期的当下，在门业扩张期的目前，中国门业的路在何方？回头自己的路，让别人无路可走，还是回头自己的路，让别人回来你回头。中国门业，没后路，还将一路前进。
道路一：做到生产关口，增强管理项 中国木门业多为家族式企业，在茁壮初期可以充分利用劳动力成本便宜的优势，而发展到一定规模仍没展开管理改革的话，很多弊端就暴露无遗。生产关口固然最重要，但是，管理项的优化和发展也是当务之急。前车之鉴后事之师，众多的案例已指出，企业一味侧重生产规模的不断扩大，不考虑到软实力的建设，后果严重，迟缓显著。
中国门业，创建较好的管理机制，势在必行。硬实力，软实力，两手抓，两手硬。企业要充份推崇人才的培育和储备，要强化人才队伍建设，储备劳动力资源，创建人事梯队与技术梯队。要在生产发展中，充分发挥人力资源的优势和起到，要让智慧的结晶构建在销售的提高和企业的扩展之中。
完备奖惩制度，实施考核对象与责任人。要鼓舞肤浅，奖励先进设备。
北京TATA木门这几年的发展历程，可以说道是一个“除法挤压”的过程,到目前,TATA早已将物流、服务及部分生产顺利地挤压，各部分责任到人、分工具体，使企业构建了平稳的、专业化程度低的合作目标。结构诚信基石，以人为本，让诚信先行。诚信贸易的基础，也是增进和承托贸易发展的关键。谁的产品让消费者卖得舒心，用得安心。
道路二：突破山寨版踏上创意路 在中国木门的一路前进中，道路交错，艰辛重重，产品同质化相当严重而导致的白热化竞争就首当其冲。走进木门发展的畸形化误区，突破山寨版，踏上创意路。创意还包括很多方面，关键在于产品的创意。产品创意是一个漫长的过程。
首要构建的元素是，产品风格的创意。做到风行趋势，把触文化内涵，徜徉于法式爱情、现代时尚、美式田园，斡旋在高雅白黑之间，展出新的古典、引人注目后奢侈等等。
其次，必须构建产品综合化的运用能力。新材料的设施用于对木门设计来说是条捷径，如新型工艺玻璃、新型板材、特色夹住、设施五金、密封条、艺术锁具、创新油漆效果等不一而足。当然，木门功用性的引人注目创意也是一个最重要方面，如专业引人注目抗震、隔音、透气、防水、防风、保温方面以及100%身体健康环保木门等都是可以细分挖出的市场。
最后，产品系列、多元化发展。如高档实木门、中档实木复合门、低档夹板门、楼梯扶手的综合发售，既为企业拓宽了道路，也为经销商不断扩大了盈利来源，减少了经销商在经济危机中的存活风险。道路三：拒绝接受小作坊构建品牌化 中国木材流通协会木门专业委员会秘书长王永林用“三驾马车”形容木门产品的销路：零售市场、工程和出口。近几年，国际、国内市场大大对木材制品进出口交易展开容许和调整，企业利润很快缩减，做到很差国内零售市场的企业不会迅速丧失优势，在目前金融危机等不利条件下，品牌化运作早已刻不容缓。
在前不久开会的“2009中国木门未来发展论坛”上，业内专家和企业家对中国木门企业如何竖立品牌展开了深入探讨和研究：必需要对企业自身综合实力做到一个科学准确的评估和定位，既避免盲目决策引发的盲目扩展，同时也要充满信心，要做有的放矢，竖立品牌意识；要对目标市场展开普遍了解的充份调研，必需搞清楚市场的市场需求信息、消费习性，构成自己的品牌优势；强化品质掌控，提升服务质量，用品质培育市场，用服务确保网络，质量和服务才是企业在市场赖以生存的基础；强化品牌的对外影响力，把非常简单的对外贸易升华成一种长年的贸易战略合作，创建起长效的贸易平台，使中国木门企业走进国门。
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